7月yuè19日上午wǔ，國際供應鏈公司召開數字化建設shè（改革gé）工作會議yì。公司黨總支書記jì、董事長周雋juàn，黨總支委員yuán、董事shì、總經理何巧爾ěr，數字化改革工作領導小組及相關部室人員參加會議yì。

會上shàng，公司綜合辦公室shì（數字與信息化部bù）對上半年主要工作內容róng、項目開展情況kuàng、當前存在的問題等內容作了詳細彙報bào，對公司下一步數字化重點工作情況及重點項目建設情況作了彙報交流liú。ERP建設工作專班組長對系統建設情況作詳細說明míng。公司數字化工作領導小組及相關部室人員分別就數字化項目遇到的難點diǎn、堵點問題進行開放式交流liú。

何巧爾總經理表示shì，公司各部室要高度重視數字化工作zuò，堅持賦能業務wù、提升效率lǜ、強化管理的業務導向xiàng，總結經驗yàn、改進不足zú、明確方向xiàng。她指出chū，數字與信息化工作任重而道遠yuǎn，公司各級要有數字化理念niàn，關注數字化流程中的每一個痛點diǎn與難點，齊心努力lì、腳踏實地dì、主動作爲wèi、精準發力lì，努力把數字化建設貫穿於整個管理經營yíng，爲管理賦能néng。

會上shàng，周雋董事長作總結髮言yán，他首先對公司作爲初創企業一年多來去的的數字化建設成績給予肯定dìng，他強調diào，公司要做好數字與信息化工作zuò，還需重點抓好hǎo“三個方面miàn”：一是要以更高更堅定的站位做好數字化工作zuò，公司全員要清醒認識到dào，抓好數字化工作是時代所向xiàng、行業導向xiàng、大勢所趨qū，務必要做到dào、做好hǎo、做優yōu；二是要以持之以恆的精神抓好數字化建設項目mù，堅持問題導向xiàng、需求導向xiàng，及時shí、有效解決數字化項目建設過程中的各類問題tí；三是要以嚴於律己的要求配合好數字化建設shè，以數字賦能néng，逐步達到服務落地dì、服務決策cè、服務發展的戰略目標biāo，打造企業核心競爭力lì。